The best Side of وظائÙ
عادة ما يتم التمييز بين أرباب العمل - أي مقدمي العمل - ÙÙŠ أنظمة العلاقات الصناعية اعتمادًا على ما إذا كانوا ÙÙŠ القطاع الخاص أو العام. تاريخياً ØŒ تطورت النقابات العمالية والمÙاوضة الجماعية أولاً ÙÙŠ القطاع الخاص ØŒ ولكن ÙÙŠ السنوات الأخيرة انتشرت هذه الظواهر إلى العديد من أوضاع القطاع العام أيضًا.من الناØية النظرية ØŒ يمكن لممثلي العمال العمل على مستوى مكان العمل دون أن يكون لديهم أي اتصال ضروري بمنظمة ذات قاعدة أوسع ØŒ ولكن واقع علاقات القوة ÙÙŠ معظم أماكن العمل هو أنه من غير المØتمل أن يكونوا قادرين على القيام بذلك بطريقة Ùعالة بدون دعم منظمة صناعية. على الأقل ØŒ يجب أن يكون للعمال الØÙ‚ ÙÙŠ تمثيل مصالØهم بهذه الطريقة إذا اختاروا ذلك.
ÙÙŠ بعض البلدان التي خضعت Ùيها دوائر الجودة للتجارب على نطاق واسع ÙÙŠ الثمانينيات ØŒ مثل Ùرنسا والمملكة المتØدة ØŒ كان هناك نوع من الاستياء من عدم Ùعاليتها النسبية ÙÙŠ تØقيق النتائج المتوقعة. اختÙت العديد من الدوائر بعد سنوات قليلة من إنشائها Ø› العديد من الآخرين موجودون على الورق ØŒ لكنهم ÙÙŠ الواقع ÙŠØتضرون.
من ناØية أخرى ØŒ ÙÙŠ الولايات المتØدة والدول الأخرى التي لديها Ù…Ùاوضة على مستوى المؤسسة ØŒ تغطي الاتÙاقيات الجماعية أماكن العمل التي تم Ùيها الاعترا٠بالاتØاد كوكيل تÙاوض.
التكالي٠التي ينطوي عليها إنشاء لجان وضع المعايير هذه متواضعة نسبيًا وتتميز بإدارات منخÙضة نسبيًا. التكالي٠، والبنية التØتية الضئيلة ØŒ والمشاركة الطوعية من قبل أطرا٠خارجية دون تعويض ÙˆØÙ„ اللجان عند الانتهاء من مهامها.
تم استخدام العمل الجماعي شبه المستقل على نطاق واسع ÙÙŠ الدول الاسكندناÙية ØŒ على الرغم من أنه كان هناك ÙÙŠ الآونة الأخيرة عودة إلى نهج أكثر تقليدية Ø› كانت هناك تجارب معه ÙÙŠ أماكن أخرى من أوروبا أيضًا.
يجب على مجلس العمل مراعاة مبادئ التعاون مع صاØب العمل والتزام السلام (عدم التوق٠عن العمل) Ø› كما يجب أن تتعاون مع النقابات العمالية الموجودة ومع منظمة أصØاب العمل المناسبة.
لا يجوز Øرمان العمال من الإجازة الدراسية مدÙوعة الأجر على أساس العرق أو اللون أو الجنس أو الدين أو الرأي السياسي أو الأصل القومي أو الأصل الاجتماعي.
اتÙاقيات منظمة العمل الدولية بشأن الØرية النقابية ØŒ بشأن Øماية Øقوق التنظيم والمشاركة ÙÙŠ المÙاوضة الجماعية ØŒ واتÙاقيات وتوصيات منظمة العمل الدولية بشأن السلامة والصØØ© المهنيتين تعتر٠بدور منظمات العمال.
تعتبر Ø£Ùكار وخبرات العمال مساهمة Ù…Ùيدة ÙÙŠ تØسين السلامة.
وبصÙØ© عامة ØŒ Ùإن التعاون بين الإدارة والعمل ÙŠÙضل الكش٠عن المعلومات والتشاور.
تتناول هذه المقالة اقرأ أكثر الÙئتين الأوليين Ùقط ØŒ ولكن يجب أن يوضع ÙÙŠ الاعتبار أن بعض المراØÙ„ ÙÙŠ عملية النزاعات الجماعية ستتزامن مع تلك الخاصة بالمطالبات الÙردية.
رابعا ØŒ لا ينبغي الاستهانة بدور المبادرة الإدارية. أكثر من مجرد وجود الØقوق القانونية ØŒ Ùإن الاستشارات والمعلومات تكون Ùعالة عندما يكون هناك وجود ثقاÙØ© إدارية تدعمها. أرباب العمل - من خلال موقÙهم تجاه التدريب والتزامهم بالكش٠عن المعلومات وسرعتهم ÙÙŠ الرد على الاستÙسارات - قادرون على خلق مناخ عدائي أو تعاوني.
ØªÙˆØ¶Ø Ø§Ù„ØªØ¬Ø±Ø¨Ø© المقارنة أن ممثلي السلامة العامة يعتبرون مخالÙين للثقة إذا كشÙوا عن أي معلومات تتعلق بعمليات الإنتاج لصاØب العمل والأسرار المهنية الأخرى. علاوة على ذلك ØŒ Ùهم ملزمون باستخدام السلطة التقديرية Ùيما يتعلق بأي معلومات مقدمة لهم يشير صاØب العمل إلى أنها سرية.